Consultoria Industrial
A aplicação prática de conceitos, metodologias e técnicas que visam otimizar o processo produtivo exige um perfeito conhecimento da situação, para determinar o potencial de melhoria, as disfunções e o aculturamento existentes, para definir o volume e direcionamento de esforços a serem aplicados.
Os serviços profissionais de Identificação e diagnóstico de situações da administração do processo produtivo, através de uma metodologia própria, apresenta um quadro completo da situação existente, definindo o melhor enfoque a ser dado, a estratégia ideal, pontos potenciais de melhoria, ações a serem desenvolvidas, volume de recursos e esforços necessários, além da visão da variável tempo diretamente envolvida.
Atuando em diversas áreas Industriais, a e-Business presta consultoria na:
Gestão da Manufatura
• Celularização da manufatura.
• Implantação de Programas de incentivo de Produção.
• Diagnóstico de Pontos Críticos
• Elaboração de indicadores de desempenho.
• Sistemas de captação de dados de Produção.
• Implementação de sistema Visuais de controle (Kanban)
• Redução de Set-up's
• Implantação de manutenção Preventiva.
• Implantação de programas de auditoria de processo.
Planejamento e Administração da Produção
• Modelagem na implementação de Sistemas de Gestão ERP.
• Definição de parâmetros de Planejamento.
• Definição de modelos de planejamento.
• Implementação de sistemas de Scheduling no conceito APS.
Engenharia de Produto
• Padronização de Produtos.
• Elaboração de famílias de Tecnologia de Grupo.
• Conceituação de Estruturas de Produtos.
• Implementação de sistemas de controle de Alterações de Engenharia.
• Controle de revisões.
Engenharia de Processos
• Conceituação de Centros de Trabalhos.
• Implementação de Roteiros de Produção.
• Análise de Processos alternativos.
• Otimização de recursos primários e secundários.
• Analise e redução de Gargalos
Custos Industriais
• Implementação de sistemas de Custo Padrão e formação de Custos.
• Implementação de sistemas de Custo Real.
• Revisão de processos de Custeio.
• Dimensionamento de Estoques.
• Análise de margens de contribuição.
Gerenciamento de Projetos
• Formação de Equipes.
• Análise de fatores críticos de sucesso.
• Elaboração de Cronogramas.
• Acompanhamento e distribuição de tarefas.
