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La aplicación práctica de conceptos, metodologías y técnicas que visan optimizar el proceso productivo exige un perfecto conocimiento de la situación, para determinar el potencial de mejoría, las disfunciones y el aculturamiento existente, para definir el volumen y direccionamiento de esfuerzos a ser aplicados.
Los servicios profesionales de Identificación y diagnóstico de situaciones de la administración del proceso productivo, a través de una metodología propia, presenta un cuadro completo de la situación existente, definiendo el mejor enfoque a ser dado, la estrategia ideal, puntos potenciales de mejoría, acciones a ser desenvueltas, volumen de recursos y esfuerzos necesarios, además de la visión de la variable tiempo directamente envuelta. Entre las áreas/funciones incluidas son destacadas:
Actuando en diversas áreas Industriales, e-Business presta consultoria en:
Gestion de la Manofactura
- Celularizacion de la manufactura.
- Implantación de Programas de incentivo de Producción.
- Diagnóstico de Puntos Críticos
- Elaboración de indicadores de desempeño.
- Sistemas de captación de datos de Producción.
- Implementación de sistemas Visuales de control (Kanban)
- Reducción de Set-up's
- Implantación de manutención Preventiva.
- Implantación de programas de auditoria de proceso.
Planeamiento y Administración de la Producción
- Modelare en la implementación de Sistemas de Gestión - ERP.
- Definición de parámetros de Planeamiento.
- Definición de modelos de planeamiento.
- Implementación de sistemas de Scheduling basados en el concepto APS.
Ingenieria de Productos
- Padronizar Productos.
- Elaboración de familias de Tecnología de Grupo.
- Conceptos de Estructuras de Productos.
- Implementación de sistemas de control de Alteración de Ingeniería.
- Controle de revisiones.
Ingeniería de Procesos
- Concepto de Centros de Trabajo.
- Implementación de Roteiros de Producción.
- Análisis de Procesos alternativos.
- Optimización de recursos primarios y secundarios.
- Análisis y reducción de Cuellos de Botella.
Costos Industriales
- Implementación de sistemas de Costo Padrón y formación de Costos.
- Implementación de sistemas de Costo Real.
- Revisión de procesos de Costeo.
- Dimensiona mentó de Stocks.
- Análisis de márgenes de contribución.
Gerencia de Proyectos
- Formación de Equipos.
- Análisis de factores críticos de suceso.
- Elaboración de Cronogramas.
- Acompañamiento y distribución de tareas.
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