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A aplicação prática de conceitos, metodologias e técnicas que visam otimizar o processo produtivo exige um perfeito conhecimento da situação, para determinar o potencial de melhoria, as disfunções e o aculturamento existentes, para definir o volume e direcionamento de esforços a serem aplicados.

Os serviços profissionais de Identificação e diagnóstico de situações da administração do processo produtivo, através de uma metodologia própria, apresenta um quadro completo da situação existente, definindo o melhor enfoque a ser dado, a estratégia ideal, pontos potenciais de melhoria, ações a serem desenvolvidas, volume de recursos e esforços necessários, além da visão da variável tempo diretamente envolvida. Dentre as áreas/funções abrangidas são destacadas:

Atuando em diversas áreas Industriais, a e-Business presta consultoria na:

Gestão da Manufatura

- Celularização da manufatura.
- Implantação de Programas de incentivo de Produção.
- Diagnóstico de Pontos Críticos
- Elaboração de indicadores de desempenho.
- Sistemas de captação de dados de Produção.
- Implementação de sistema Visuais de controle (Kanban)
- Redução de Set-up's
- Implantação de manutenção Preventiva.
- Implantação de programas de auditoria de processo.

Planejamento e Administração da Produção

- Modelagem na implementação de Sistemas de Gestão ERP.
- Definição de parâmetros de Planejamento.
- Definição de modelos de planejamento.
- Implementação de sistemas de Scheduling no conceito APS.

 

Engenharia de Produto

- Padronização de Produtos.
- Elaboração de famílias de Tecnologia de Grupo.
- Conceituação de Estruturas de Produtos.
- Implementação de sistemas de controle de Alterações de Engenharia.
- Controle de revisões.

 

Engenharia de Processos

- Conceituação de Centros de Trabalhos.
- Implementação de Roteiros de Produção.
- Análise de Processos alternativos.
- Otimização de recursos primários e secundários.
- Analise e redução de Gargalos

 

Custos Industriais

- Implementação de sistemas de Custo Padrão e formação de Custos.
- Implementação de sistemas de Custo Real.
- Revisão de processos de Custeio.
- Dimensionamento de Estoques.
- Análise de margens de contribuição.

 

Gerenciamento de Projetos

- Formação de Equipes.
- Análise de fatores críticos de sucesso.
- Elaboração de Cronogramas.
- Acompanhamento e distribuição de tarefas.