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Etapa 1: Implantación (rollout) de Bills of Material (BOM) y Work in Process (WIP), Servicios de pos Implantación de los módulos de Costo Medio Mensual (CMM), Inventario (INV), Compras (PO), Cobranza Integrada (RI), Cuentas a Pagar (AP), Libros Fiscales Oracle. Especificaciones de Costomizaciones en todos los módulos citados;

Etapa 2: Equipo responsable por reestructuración del sistema ERP. Realizando la revisión y actualización de todo el setup del ambiente, entrenamientos, costomizaciones definición de normas para potenciar la utilización del ERP en todas las áreas de la empresa.

Responsable estabilización do sistema, ocasionando un considerable aumento de agilidad en el proceso de extracción de índices de performance en diversas áreas (6S);

Desenvolvimiento de reportes y alertas de informaciones gerenciales sobre costo standard y medio mensual, comparativo da valorización de posición del estoque, venta, facturación, margen de lucro, entre otros. Criando facilitadotes para proceso de adquisición de materia prima, adquisición de ítems importados, controle total sobre el andamiento de producción, Implantación del control de FIFO, para productos acabados.

Revisión de todo el Registro, visando mejoría, confiabilidad y acuracidad no procesamiento del Plano MRP, padronizacion y centralización de Registro; Implantación y mejoría del proceso EDI con Clientes y Concesionarias;

Desenvolvimiento de forms, que deja disponible para todos los departamentos de empresa, informaciones referente al programa de producción, demandas y suministros previstos, firmes y atrasos, proyección de estoque para do diferentes puntos de vistas: planning y customer service; facilitando la adquisición, planeamiento compras y atención programada por el departamento de ventas.

Velatorio de provisión de gastos utilizando planeamiento de compras a largo plazo;

Módulos: PO; RI; INV; BOM; MRP;WIP;OE;CMM; Cost Management; AP; AR; GL; Oracle Alert


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