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Etapa 1: Implementação (rollout) do Bills of Material (BOM) e Work in Process (WIP), Serviços de pós implementação nos módulos de Custo Médio Mensal (CMM), Inventário (INV), Compras (PO), Recebimento Integrado (RI), Contas a Pagar (AP), Livros Fiscais Oracle. Especificações de Customizações em todos os módulos citados;
Etapa 2: Equipe responsável pela reestruturação do sistema ERP. Realizando a revisão e atualização de todo o setup do ambiente, treinamentos, customizações, definição de normas para potencializar a utilização do ERP em todas as áreas da empresa.Responsável estabilização do sistema, ocasionando um considerável aumento e agilidade no processo de extração de índices de performance em diversas áreas (6S);
Desenvolvimento de reports e alertas de informações gerenciais sobre custo standard e médio mensal, comparativo da valorização de posição de estoque, venda, faturamento , margem de lucro, entre outros. Criando facilitadores para processo de aquisição de matéria prima, aquisição de itens importados, controle total sobre o andamento da produção, implantação do controle de FIFO, para produtos acabados.
Revisão de todo o cadastro, visando melhoria ,confiabilidade e acuracidade no processamento do Plano MRP, padronização e centralização de cadastro; Implantação e melhoria do processo EDI com Clientes e Concessionárias;
Desenvolvimento de forms, que disponibiliza para todos os departamentos da empresa, informações referente ao programa de produção, demandas e suprimentos previstos, firmes e atrasos, projeção de estoque para dois diferentes pontos de vistas: planning e customer service; facilitando a aquisição, planejamento compras e atendimento programado pelo departamento de vendas.
Report de provisão de gastos utilizando planejamento de compras a longo prazo;
Módulos: PO; RI; INV; BOM; MRP;WIP;OE;CMM; Cost Management; AP; AR; GL; Oracle Alert
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