Etapa
1: Implementação (rollout) do Bills of Material (BOM)
e Work in Process (WIP), Serviços de pós implementação
nos módulos de Custo Médio Mensal (CMM), Inventário
(INV), Compras (PO), Recebimento Integrado (RI), Contas a Pagar (AP),
Livros Fiscais Oracle. Especificações de Customizações
em todos os módulos citados;
Etapa
2: Equipe responsável pela reestruturação do sistema
ERP. Realizando a revisão e atualização de todo
o setup do ambiente, treinamentos, customizações, definição
de normas para potencializar a utilização do ERP em todas
as áreas da empresa.
Responsável
estabilização do sistema, ocasionando um considerável
aumento e agilidade no processo de extração de índices
de performance em diversas áreas (6S);
Desenvolvimento
de reports e alertas de informações gerenciais sobre custo
standard e médio mensal, comparativo da valorização
de posição de estoque, venda, faturamento , margem de
lucro, entre outros. Criando facilitadores para processo de aquisição
de matéria prima, aquisição de itens importados,
controle total sobre o andamento da produção, implantação
do controle de FIFO, para produtos acabados.
Revisão
de todo o cadastro, visando melhoria ,confiabilidade e acuracidade no
processamento do Plano MRP, padronização e centralização
de cadastro; Implantação e melhoria do processo EDI com
Clientes e Concessionárias;
Desenvolvimento
de forms, que disponibiliza para todos os departamentos da empresa,
informações referente ao programa de produção,
demandas e suprimentos previstos, firmes e atrasos, projeção
de estoque para dois diferentes pontos de vistas: planning e customer
service; facilitando a aquisição, planejamento compras
e atendimento programado pelo departamento de vendas.
Report
de provisão de gastos utilizando planejamento de compras a longo
prazo;
Módulos:
PO; RI; INV; BOM; MRP;WIP;OE;CMM; Cost Management; AP; AR; GL; Oracle
Alert
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